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Jack Welch y la gestión de personal

2) Utilizar un sistema de evaluación estricto y no burocrático.

Lo peor que le puede pasar a un funcionario, como ya lo hemos dicho en anteriores notas, es no saber cómo está desarrollando sus tareas. Muchas veces cuando se le da una evaluación a un funcionario, es porque ya es demasiado tarde: se le cuenta todo lo que hizo mal y se lo despide.

Para evitar estas situaciones, las empresas deben realizar evaluaciones de personal una o dos veces por año.

Deben ser evaluaciones simples, de no más de una hoja, marcando lo que hizo bien pero también en que puede mejorar (ni una ni la otra solamente). Las apreciaciones deben ser claras, sin palabrerías que no llevan a ningún lado. Y por sobre todo deben ser cara a cara.

Un gerente de RRHH me dijo una vez que la mejor forma de encarar una evaluación, es empezar con lo bueno, seguir con lo que se puede mejorar y terminar nuevamente con algo bueno. De esa forma la persona al irse no se queda con una mala impresión. Por supuesto que si son todas malas noticias, es más difícil intentar suavizar las cosas.

Una buena evaluación también tiene que conseguir que aquellos que evalúan puedan obtener de las personas evaluadas, nombres de compañeros que en el caso de que sean ascendidos, puedan ocupar sus puestos. Por supuesto que esto debe hacerse con la mayor discreción posible.

3) Crear mecanismos efectivos para motivar y retener al trabajador.

Jack Welch debe tener una fortuna bastante importante en el banco. Sin embargo, dice algo que es cierto. Todos trabajamos por plata, algunos se contentan con más, otros con menos.

Es muy lindo que a uno se lo evalúe de gran forma y que se le diga que es un excelente trabajador y que tiene un futuro brillante. Pero las personas quieren ser motivadas y que eso no quede solo en palabras.

Muchas veces se piensa que con el simple reconocimiento, la persona quedará contenta. Pero no es así. Ya sea con formación o ya sea con una mejora en el sueldo o un bono a fin de año, las personas quieren que se les reconozca su trabajo de alguna forma.

Y estoy de acuerdo y creo que es un tema muy interesante para tratar en notas posteriores, que las personas deberían trabajar al máximo solo por el hecho de haber sido contratadas y que cobren su sueldo. Sin embargo también estoy de acuerdo que se debe de reconocer el esfuerzo.

“Una empresa triunfadora no permite que sus buenos empleados se marchen por falta de reconocimiento, sea financiero o de otro tipo”

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23/11/2009. Archivado en consejos,liderazgo,productividad.

2 Comentarios Comentarios

  • 1. alfonso misha lleren  |  24/04/2010, 7:27 pm

    Yo, que estoy tratando de organizar una pequeña empresa de asesoría en seguridad personal, de instalaciones y ciudadana, me parece que los aportes encontrados me van servir de mucho al momento de elegir a mi personal, por lo que los felicito y seguiré ingresando a su pagina para aprender y algún día ser un buen empresario. muchas gracias por permitirme opinar.

  • 2. Víctor Cabrera  |  09/07/2010, 5:25 pm

    Cuando compre el libro Winning no tenia idea de cuanto me iva a encantar y no solo eso, sino que llego a ser mi manual en un momento critico.

    Comencé sin ninguna experiencia en dirección de personal a dirigir un equipo de personas y enfrenté obstáculos de todo tipo, hasta de la misma administración de recursos humanos que no entendía bien su función al parecer. Las enseñanzas de Jack Welch fueron muy valiosas y me ayudaron muchísimo.

    Ahora le recomiendo el libro a cuantos pueda.

    El hecho que en este sitio se comente y compartan dichas enseñanzas me parece una gestión excelente.
    Saludos

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