Tendrá lugar los días 1, 3, 8 y 10 de noviembre, de 18:30 a 21:30 horas.

Por más información e inscripciones los interesados pueden contactar al instituto por el teléfono 2902-6052.

Atención: contiene imágenes que pueden herir la sensibilidad.

En el evento expuso la Cra. Andrea Delgado (Gerente del Departamento Organizacional y Recursos Humanos de ATA&S), sobre los temas “Cómo gestionar su empresa en el Uruguay” y “Cuando los recursos humanos se vuelven humanos recursos“.

Pasamos un grato momento y presentamos oficialmente a nuestros clientes el video aporte en seguridad y salud ocupacional que publicáramos aquí hace pocos días.

Comenzaremos las charlas de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional el próximo mes de abril de 2011 y nuestros clientes recibirán las invitaciones en los próximos días. ¡Estén atentos!

Con una economía que continuará creciendo este año (entre 5% y 6% según prevén analistas privados) y un desempleo situado en un mínimo histórico (6,2% de la Población Económicamente Activa), las consultoras en recursos humanos proyectan una alta competencia por parte de las empresas para reclutar el talento. Los trabajadores tendrán más posibilidades de cambiar de empleo y mejorar sus ingresos.

El director de la consultora Ascênde, José Luis O’Neil, dijo a El País que se prevé un 2011 con una “escasez dramática de oferta” para muchas áreas de trabajo. Agregó que las empresas cerraron el 2010 con dificultades importantes para encontrar el capital humano adecuado, incluso agotando todas las herramientas de reclutamiento que hoy tiene el mercado uruguayo como la búsqueda regional (ver aparte).

“Es de esperar que con el comienzo del año 2011 y cuando se logre distender el clima de conflictividad actual, el mercado laboral vuelva a dinamizarse y las empresas retomen el ritmo de contratación”, dijo a El País el gerente de la consultora Advice y director del área Executive Search, Federico Muttoni.

Por su parte, según un informe del Mercado de Trabajo que elaboró la consultora KPMG para El País, “el 2011 va a ser un año de estabilidad en cuanto a mercado de trabajo, la oferta de cargos en líneas generales puede mantenerse en niveles altos si las condiciones del contexto se mantienen estables”.

Según comentó el director de Ascênde las consultoras de recursos humanos deberán ser cada vez más “creativas y proactivas” para ayudar a las empresas a conseguir el talento. “Todo indica que la baja oferta va incidir en una presión al alza sobre los salarios en 2011″, estimó O’Neil. Es que la competencia dentro de las empresas para “captar el talento” llevará a que los propios empleados eleven sus pretensiones de ingresos. En particular, en el caso de profesionales y técnicos que tienen la formación y experiencia que buscan las compañías.

“Hemos percibido cómo muchos gerentes y mandos medios quieren irse o ya se han ido psicológicamente de sus empresas y están esperando oportunidades para poder concretar el cambio laboral”, explicó Muttoni. Según el gerente de Advice, esto es por tres factores:

• el primero es el económico,
• el segundo es la falta de reconocimiento y
• el tercero está vinculado a la relación con su jefe.

“Hay casos donde las personas pueden pensar que ya cumplieron su ciclo dentro de la empresa, pero también habrá otros que cambiarán de empleo a pesar de tener una larga carrera”, proyectó O’Neil. Agregó que los ciclos de los empleados en las firmas son cada vez más cortos y que la rotación es elevada. “La rotación ya es una característica del mercado actual”, afirmó.

Dificultades en múltiples sectores

Si bien hay ciertas áreas donde la competencia dentro de las empresas locales se intensificará -como las TIC (tecnologías de información y comunicación) o las distintas carreras de Ingeniería- este año también “cualquier tipo de cargo donde una persona tenga una performance destacada va a ser alguien atractivo para el mercado”, comentó O’Neil. Así, por ejemplo, una telefonista, un auxiliar contable o un vendedor con experiencia “se van a convertir en empleados atractivos para el mercado de trabajo”, expresó.

En tanto, para KPMG las principales dificultades que se encontrarían para cubrir la demanda en 2011 son en el área de operaciones, especialmente las relacionados con ingenieros industriales y técnicos prevencionistas, y algunas otras áreas más especializadas como ingeniería en alimentos y calidad.

“Hay personas que si bien no estarán propensas a cambiar de empleo, van a recibir propuestas de otras empresas para que lo hagan. Algunas querrán esperar la siguiente pero otras no lo harán”, estimó O’Neil.

En tanto, para Muttoni ahora no son solamente las empresas quienes seleccionan a su personal, sino que también las personas optan dónde desean trabajar y bajo qué condiciones.

“Los candidatos se informan acerca de sus posibles empleadores, sus proyectos, su capital financiero, su cultura y la relación con sus recursos humanos, rechazando oportunidades que antes nadie hubiera desechado por el tamaño de la empresa, la remuneración o el plan de carrera”, explicó.

Por su parte, según la consultora KPMG la remuneración no es el único aspecto a tener en cuenta a la hora de buscar nuevos empleos, “sino que las condiciones de trabajo y perspectivas que la empresa le ofrece, desafíos, innovación y posibilidades de desarrollo de sus capacidades, son aspectos relevantes”. Por ese motivo, recomendó que la principal estrategia para las empresas es no pensar solamente en la compensación salarial. “Es necesario tener un sistema de retribuciones equitativo interna y externamente, por motivación interna y posibilidad de retención de talentos”, sugirió.

También indicó que se deben realizar planes de acción creativos e innovadores para que los trabajadores puedan sentirse a gusto y motivados. “Prácticas de flexibilidad horaria, coordinación de proyectos de acuerdo al expertise de la persona, con la supervisión necesaria, y sobre todo saber qué piensa el trabajador” pueden ser iniciativas positivas, señaló.

Los más pedidos en 2011

Las consultoras de recursos humanos coinciden en que ciertos puestos de trabajo serán los más demandados en el presente año 2011 y que en varios casos de los citados habrá dificultades para cubrir la demanda.

Estos son:

• Vendedor con experiencia
• Telefonista
• Auxiliar Contable
• Ingeniero Industrial
• Técnico prevencionista
• Ingeniero en alimentos y calidad

(…)

Problema por bajo nacimiento

Uruguay enfrenta “problemas demográficos que afectarán de manera decisiva la disponibilidad del talento en el futuro”, dijo a El País el gerente de Advice, Federico Muttoni. Las dificultades son la tasa de nacimientos, los lugares de radicación de las personas, la formación que eligen, la calidad de la educación básica y media, y la evolución de la tecnología y cómo se adaptan las personas a ésta. “Uruguay se enfrentará al reto del empleo de las generaciones mayores y a la necesidad de proveer una educación” que cierre la brecha digital y la de integración externa.

- – -
Fuente: El País

La carga horaria será de 105 horas.

Quienes deseen mayor información pueden acceder a www.renglon1.com.uy o llamar al 902-6052.

El mes pasado comenzamos con los cursos, correspondiendo a este mes de octubre los siguientes:

• Plan de Negocios: 27, 28 y 29 de octubre (18:30 a 21:30 horas).
• Seguridad y Salud Ocupacional en su Empresa (correspondiente a la Tecnicatura de Recursos Humanos): 22, 27 y 29 de octubre, y 3 de noviembre (18:30 a 21:30 horas).

Les recordamos que como beneficio adicional, ustedes tendrán un descuento especial del 15% en el precio de los demás cursos que brinda Renglón Uno.

Quienes deseen mayor información pueden descargar el cronograma completo de los cursos (en formato PDF) de seguridad, organizacional, informática y recursos humanos, o ingresar a www.renglon1.com.uy.

Welch no es de esos autores que escriben libros de 700 hojas (y con letra minúscula) para decirte algo que podrían hacerlo en 200. Jack Welch es una persona que dice las cosas directamente y mejor aún te da ejemplos de lo que se debería hacer, es decir una excelente mezcla de lo teórico con lo práctico.

Por supuesto, que una cosa es ser el CEO de una de las empresas más grandes del mundo, tener miles de empleados diseminados por todas partes y manejar una empresa al estilo americano con todo lo que eso representa y otra cosa muy distinta es tener una pequeña empresa de 5 personas en una ciudad de Sudamérica o inclusive tener una empresa de 500 personas en Sudamérica.

¿Qué quiero decir con esto? Generalmente todos los grandes best sellers acerca de como se manejan empresas son de autores norteamericanos con todo lo que eso representa. Mayores oportunidades, menores posibilidades de crísis (aunque no es el mejor momento para decir eso), otro tipo de cultura, entre otras cosas.

Sin embargo, creo que las enseñanzas que da Welch en su libro, más allá de esas diferencias que puede tener con un gerente “común”, sirven muchísimo para ver como se maneja una organización. Nada de lo que dice Welch, no se puede hacer en alguna empresa. En algunos casos, inclusive él comenta que su tan controvertido método de “diferenciación” del que hablaremos más adelante, ha sido criticado a veces porque no es aceptable en algunas culturas.

Welch a esto dice que esa es una simple excusa para no poner en práctica el método. Y creo que eso, se da en la mayoría de los casos. Creo que los gerentes o empresarios de países como el nuestro, muchas veces por miedo a la reacción de sus empleados, no llevan a cabo acciones que podrían beneficiar mucho a sus empresas.

Welch se retiró de GE en el 2001, año en que comenzó a escribir su autobiografía la que presentó en innumerables conferencias a lo largo de todo el mundo. En esas presentaciones y en esos viajes se sintió sorprendido y abrumado por la cantidad de preguntas que le hacían acerca del mundo de los negocios. Todas esas preguntas que le han hecho, él se dio cuenta que podían resumirse en una sola: ¿Cómo se consigue el éxito?, que en definitiva es lo que todos queremos lograr desde cualquier posición en la que nos encontremos en una organización. A partir de esa pregunta, Jack Welch escribió una obra de arte en materia de literatura empresarial denominada “Winning” (Ganando). Welch dice que todos queremos ganar, pero aclara especialmente que no hay que ganar a cualquier precio, sino con un juego limpio y con reglas claras.

El libro trata principalmente de “las ideas y la capacidad humana para llevarlas a cabo”, “Los negocios son un juego y ganarlo es un placer” dice en una de sus más conocidas frases. En el libro Welch habla de variados temas (de forma muy ordenada) relacionados al ámbito de una empresa: desde la misión y los valores, pasando por la cultura, los procesos, las personas, los presupuestos, la vida profesional y personal, entre otros. Uno de los temas más importantes que toca en el libro es el del liderazgo que es un tema transversal a los mencionados recién, es decir, el liderazgo está presente en todos los ámbitos de una organización y por lo tanto en todos los puntos que Jack Welch habla en el libro.

Por eso, antes de comenzar a desarrollar esos puntos, les dejo un resumen que se conoce como “las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch”, que son 8 consejos simples y básicos para ejercer un liderazgo efectivo:

1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.
3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el  lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan
   bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo en la compañía. La sencillez y
   humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.
5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.
6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.
7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande. El primer punto que vamos a desarrollar a partir de la próxima nota (que será la segunda de varias acerca de este personaje) es con la cual Jack Welch abre su libro: Visión y Valores.

Lea aquí la segunda parte de esta serie.

–
Escribe el Lic. Ignacio Brignoni para el área de Consultoría Organizacional de ATA&S.

A su vez, como un beneficio adicional, este convenio otorga una bonificación especial del 15% en el precio de los demás cursos que brinda Renglón Uno.

Quienes deseen mayor información pueden acceder al área Capacitación de nuestro sitio web y ver el cronograma completo de los cursos (de seguridad, reingeniería organizacional, informática y recursos humanos), o ingresar a www.renglon1.com.uy.